Izlazak iz obiteljskog biznisa

Kako osnivač treba postupiti pri izlasku iz obiteljskog biznisa?

Kada razmatra izlazak iz obiteljskog biznisa, osnivač treba uzeti u obzir niz koraka i elemenata. To je dugotrajan proces koji zahtijeva vremensku posvećenost i pažljivo planiranje. Osnivaču je potrebno razmotriti kako se postaviti u ovom procesu te obratiti pažnju na sve relevantne aspekte. To uključuje razmišljanje o osobnim ciljevima, financijskim planovima, nasljedstvu biznisa, kontinuitetu poslovanja, utjecaju na lokalnu zajednicu te osiguravanju stabilnosti zaposlenika. Sve ove elemente treba uzeti u obzir prilikom izrade sveobuhvatnog plana za izlazak iz obiteljskog biznisa.

1. Razmatranje osobnih ciljeva

Prvi korak u procesu je razmotriti osobne ciljeve i želje osnivača u vezi s budućnošću biznisa. To uključuje razmatranje želi li postići određeni financijski cilj, prenijeti biznis kao nasljedstvo djeci, osigurati kontinuitet poslovanja ili imati pozitivan utjecaj na lokalnu zajednicu. Također, treba razmotriti želi li osigurati sigurna radna mjesta za dugogodišnje zaposlenike. Sve ovo su osobni ciljevi i vrijednosti koje osnivač treba uzeti u obzir pri planiranju budućnosti biznisa.

2. Resursi

Drugi korak uključuje identifikaciju resursa. Potrebno je jasno odrediti trenutne i buduće potrebe osnivača. To znači kvantificirati iznos koji će osigurati održavanje trenutačnog životnog standarda. S druge strane, potrebno je procijeniti vrijednost poslovanja i koliki novčani tok može generirati. Hoće li osnivač ostati u poslu? Hoće li primati dividende umjesto plaće? Hoće li te dividende biti dovoljne? Razmotriti iznajmljivanje imovine također je važno. Bitno je stalno uzimati u obzir trenutačne i buduće potrebe te provjeriti može li posao s trenutnim resursima pokriti te potrebe. Ako postoji jaz između potrebnih sredstava i onih koje posao može osigurati, to je tema o kojoj treba razgovarati i izraditi plan.

3. Evaluacija biznisa i priprema za prodaju

Iako osnivač trenutno nema namjeru prodati biznis, važno je imati na umu da proces tranzicije ili eventualne prodaje zahtijeva planiranje i pripremu koja ne može biti odrađena preko noći. Planiranje tranzicije biznisa zahtijeva isti pristup kao i planiranje prodaje, osim ako se ne radi o prenošenju biznisa na djecu kao dar. U ovom koraku, fokus je na procjeni vrijednosti biznisa i analizi čimbenika koji utječu na tu vrijednost.

Glavni cilj je identificirati korake koji će povećati vrijednost biznisa.
To uključuje uspostavljanje transparentnosti u poslovanju, normalizaciju financijskih izvještaja te naglasak na sposobnosti biznisa da generira novčane tokove. Također, bitno je popisati neoperativnu imovinu koja bi se mogla izdvojiti te pripremiti sve korake potrebne za eventualnu prodaju. Ovaj pristup omogućuje osnivaču da postupno pripremi biznis za buduće promjene ili prodaju, čime se povećavaju šanse za postizanje visoke vrijednosti biznisa.

4. Identifikacija opcije transfera biznisa

Treba li prodati biznis postojećem partneru, menadžmentu ili nekom trećem menadžmentu? Treba li prenijeti vlasništvo na zaposlenike? Razmišlja li se o darovanju biznisa djeci ili članovima obitelji ili je prodaja bolja opcija? Razmatra li se izdvajanje imovine poput nekretnina, zemljišta ili postrojenja kako bi se iznajmljivali? Svi ovi elementi su opcije koje treba uzeti u obzir pri donošenju daljnjih koraka.

5. Porezno planiranje

Koju god opciju odabrali ona uvijek ima poreznu implikaciju. Kupujete li, prodajete li, prenosite li, u kojoj fazi je imovina društva, kakav to utjecaj ima na dobit, dohodak i PDV, kakav ste porezni obveznik- rezident ili nerezident. Znači tko ste vi kao osnivač i u kakvom ste vi poreznom utjecaju, u kakvom je utjecaju društvo koje imate i što se događa sa svakom tom transakcijom za vas, a i za samo društvo. Potrebno je uzeti sve te elemente u obzir i napraviti porezno planiranje za svaki scenarij.

6. Upravljanje obiteljskim financijama

Koju god opciju odabrali ona uvijek ima poreznu implikaciju. Kupujete li, prodajete li, prenosite li, u kojoj fazi je imovina društva, kakav to utjecaj ima na dobit, dohodak i PDV, kakav ste porezni obveznik- rezident ili nerezident. Znači tko ste vi kao osnivač i u kakvom ste vi poreznom utjecaju, u kakvom je utjecaju društvo koje imate i što se događa sa svakom tom transakcijom za vas, a i za samo društvo. Potrebno je uzeti sve te elemente u obzir i napraviti porezno planiranje za svaki scenarij.

7. Osiguranje kontinuiteta poslovanja Danas je potrebno poduzeti određene korake kako bi se osigurao kontinuitet poslovanja.

Zaključak:

Postoji niz stvari koje danas treba planirati, iako ćete o njima tek razmišljati i brinuti u budućnosti.

Autor: mr.Danijel Pevec, dipl.oec., ovl.savjetnik za obiteljske biznise (CFBA), ovl.poslovni savjetnik (CMC), certificiran medijator, ovl.rač., ovl.int.revizor, ovl.procjenitelj, ovl.inv.savjetnik, ovl.rač.forenzičar, certificirani voditelj održivih financijahttps://www.youtube.com/watch?v=HRlpeW5mS10