Što su to strateške analize i čemu služe?
Strateške analize nam omogućuju uvid u trenutno stanje poslovanja, kao i mogućnosti budućeg rasta.
Neke od najefikasnijih i najčešće korištenih su sljedeće, te ćemo ih u daljnjem tekstu više razraditi:
SOAR analiza
SWOT analiza
TOWS matrica
Porterovih 5 sila
PEST analiza
Bakerove 4 strategije utjecaja
SOAR Analiza
SOAR analiza je strateški alat za planiranje koja se temelji na prikazu: Snaga, Prilika, Želja i Rezultata (Strengths, Opportunities, Aspiration and Results). Koristeći navedenu kombinaciju podataka ( podatci vezani za Društvo i njegov trenutni položaj, te podatci vezani za želje i vizije zaposlenika u sklopu tog Društva) ovom analizom se zajednički stvara dobitna vizija za budućnost.
Iako su SOAR i SWOT analiza slične, razlikuju se u dvije ključne stvari: Želje i Rezultati naspram Slabosti i Prijetnji. Razlog tomu jest što je SOAR analiza usmjerena na interno poslovanje određenog društva, odnosno na razvoj ljudskih potencijala (samim time i poboljšanje poslovnih rezultata).
SWOT analiza
SWOT analiza je jedan od najpoznatijih i najčešće korištenih strateških alata. Koristi se pri potrebi za analiziranjem vanjskih i unutarnjih čimbenika koji utječu na rad Društva. Analizom 4 faktora: 1. Snage , 2. Slabosti , 3. Prijetnje , 4. Prilike
Društva stječu uvid u svoj položaj kako na tržištu, tako i u vlastitom okruženju.
Kod SWOT analize ( svakako i svakog drugog strateškog alata) iznimno je važno pristupiti racionalno, realno i što je više moguće objektivno. U suprotnome rezultati analize mogu pokazivati stanje drugačije od onog stvarnog, samim time analiza postaje neuporabljiva.
TOWS matrica
TOWS matrica je varijanta SWOT analize. Cilj matrice je generirati buduće strategije Društva od kojih će Društvo imati korist unutar zacrtanih ciljeva. Analizira eksterno i interno okruženje Društva. Razlika između SWOT i TOWS je što SWOT stavlja naglasak na interno okruženje, a TOWS na eksterno.
Porterovih 5 sila
Model za analizu industrije uz pomoć 5 osnovnih sila , pomoću kojih određujemo buduće postavljenje Društva naspram sila koje oblikuju industriju i utječu na profitabilnost. Jednom kad su sile definirane, potrebno je ispravno pozicionirati Društvo u odnosu na te sile, kako bi ostvarili konkurentsku prednost i utjecali na rast poslovnih prihoda.
Kroz naš blog smo već razradili temu Porterovih sila, više možete pročitati ovdje!
Bakerove 4 strategije utjecaja
Bakerove 4 strategije utjecaja odnose se na pristup
PEST analiza
PEST analiza je jednostavan i poprilično popularan alat koji pomaže u analizi i shvaćanju Političkog, Ekonomskog, Socio -Kulturalnog i Tehnološkog okruženja Društva unutar kojeg Društva posluje. Nakon napravljene analize vašeg okruženja, moći ćete shvatiti „širu sliku“, te na taj način iskoristiti prilike i prednosti koje vam okruženje pruža.
Kritični pokazatelji uspjeha
Kritični pokazatelji uspjeha predstavljaju ključna područja aktivnosti koja moraju pokazati zadovoljavajuće rezultate ukoliko želite zadovoljiti prethodno postavljene ciljeve Društva. Identificiranjem kritičnih pokazatelja uspjeha, možete kreirati zajednički referentnu odrednicu koja će vam pomoći da uspješno izmjerite uspjeh vašeg Društva ili pojedinačnog projekta.
TQM Menadžment
TQM je upravljanje kvalitetom koje podrazumijeva orijentaciju prema kontinuiranom poboljšanju kvalitete koja će zadovoljiti očekivanja kupaca.
Koja od navedenih metoda je Vama najdraža kad su u pitanju analize poslovanja, detekcije problema, planiranje budućih koraka?
Ostavite komentar ispod.
